門窗企業(yè)如何著手變革以搶得市場先機
發(fā)布時間：2011/12/22
面對未來撲朔迷離的行情，成都自動門企業(yè)該從哪些方面著手進行變革，以便在未來的市場發(fā)展中找準定位，搶得市場先機？
以技術創(chuàng)新提高生產效率
創(chuàng)新在任何時候都是企業(yè)永保競爭力的不竭動力。以技術創(chuàng)新提高生產效率，降低生產成本，為消費者提供更多廉價、高品質的門窗產品；以體制創(chuàng)新使門窗企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，使企業(yè)煥發(fā)活力；以領導思想創(chuàng)新保障企業(yè)在此不利環(huán)境下沿著正確的方向發(fā)展。以員工思想創(chuàng)新增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益?？萍贾萎a品賣點的獨特性、企業(yè)文化的活力性，產品質量的堅挺性。
提升門窗品牌內涵
門窗企業(yè)之間存在著很大的差距，這差距不在質量高與質量低，國內門窗產業(yè)進入門檻低，有錢任何人都可以買一條生產線招幾十個人從事門窗生產，門窗產品品質大同小異；不在名氣大小，門業(yè)市場渠道乃真王道，哪家門窗企業(yè)擁有了優(yōu)質的終端店面資源，哪家企業(yè)可以說就擁有了門窗行業(yè)競爭的先發(fā)優(yōu)勢；也不在品牌大小，強龍壓不過地頭蛇，一些在全國市場頂頂有名的品牌到了一些地方市場經常會落入被地方品牌打得落花流水之尷尬境地。真正的差距還是在于品牌內涵。這內涵不僅在于企業(yè)、品牌、門店形象，更在于產品質量、企業(yè)文化、員工精神風貌、處處為消費者著想的意識、品牌文化等等各方面。
多層營銷模式
門窗行業(yè)之于樓市有很明顯的滯后性，聰明的企業(yè)，會在這一非常時期積極調整企業(yè)運作模式以備后患。門窗企業(yè)大可根據樓市現狀，把握住這一喘息機會，適當調整短期發(fā)展策略，以便更好適應新政帶來的影響。以渠道模式為例，從縱向層級來看，門窗行業(yè)已以往單一的“廠家-省代-分銷商-終端”的4級渠道層級，轉變?yōu)椤皬S家-省代-分銷商-終端”、“廠家-分公司(聯(lián)營公司)-經銷商-終端”、“廠家-經銷商-終端”多種層級模式并存的通路格局勢在必行。
發(fā)展個性化產品
面對樓市嚴厲的調控政策，成都自動門企業(yè)表示國內也有部分門窗品牌看好市場，優(yōu)化產品結構，逆市擴張。據報道，“某知名木門窗企業(yè)為求新求變，將目光投向“個性化”人群，推出了可DIY定制的門窗，引起關注?！睋私?，該廠家斥資3000萬元，3個月研發(fā)成功一款成熟的可批量生產的個性定制門窗。這款產品直指門業(yè)消費的個性化需求，可以根據消費者意愿印制圖案，受到年輕消費群的歡迎。
